¿Cómo surgió Paddle Watch?
Los inicios fueron en los años ’80, el mercado estaba segmentado en la parte teenager, resaltando los colores. El producto es importado con una alta variedad de diseños y colores en sus cuadrantes. El producto se importaba y era total y absolutamente japonés. Hasta los días de hoy, que en la monomarca tenemos una extensión del producto con más de mil modelos. Así que hubo un desarrollo en todos estos años.
¿Cómo surge la idea de Paddle Watch?
Lo cierto es que teníamos un producto que era deportivo y nos faltaba la marca. En ese entonces estaba queriendo surgir el Paddle como deporte, todavía no había llegado a
¿Usted juega al Paddle?
No. Jugué en alguna ocasión pero, no es el deporte mi mayor virtud.
Actualmente, ¿cómo son las relaciones con el mundo?
Las conexiones las armamos nosotros, con nuestro equipo de diseño, por supuesto están en Oriente. Se fabrican con maquinaria japonesa y se arman en el resto de los países asiáticos, porque al trabajar o al comercializar estos instrumentos de precisión, tienen que tener una alta calidad. Y nosotros estamos trabajando en Sudamérica con Argentina, Uruguay y Paraguay. La marca no se exporta. Se importa para estos países directamente. Y estamos abriendo un nuevo mercado para Perú.
¿Desde cuándo comenzó esta expansión?
Prácticamente desde el inicio de la marca. Hace más de 20 años.
¿Su idea es ampliarse más allá de Perú?
Es posible. Hay algunas ofertas pero la idea es evaluarlas y analizarlas con la prudencia del caso. La marca ocupa el quinto lugar en recordación y fijación de marca. La número uno es Citizen, la número dos es Rolex, siguen Casio, Seiko y nosotros. Recordación y fijación de marca significa ventas, estas son encuestas que se hicieron en sobres Ibope para la marca del siglo y de la revista Mercado.
¿Cómo surge el diseño de la marca?
El verde es un color que se analizó y gustó mucho. Con el logo, un diseñador japonés en Tokio, nos ayudó mucho con el diseño. Era un experto diseñador en relojería.
El año 2009 fue un año complicado en lo económico.
¿Cuál es su lectura al respecto?
Hubiera sido menor la crisis si no se hubieran dado algunos comportamientos políticos. Entonces la hubiéramos salteado de alguna manera más fácil. Pero cuando lo económico anda bien, y lo político no anda, se complica. Uno va de la mano de lo otro. En cuanto a las perspectivas del 2010, lo que se observa es un año de tranquilidad económica, no se observa variaciones en tipo de cambio, se nota una leve mejoría en el consumo.
¿Ustedes están tranquilos para este 2010?
Todo anuncia que no va haber cambios.
¿Estima también el proyecto de apertura a Perú?
Si, una de nuestras variables es el tipo de cambio. Lo que muestran los indicadores y los anuncios del Banco Central es que van a seguir con esta política cambiaria.
Uruguay apreció su moneda bastante…
Si, bastante y con un poco de inflación. Pero la situación se observa que está bastante bien en Uruguay. Lo mismo sucede con Brasil y Perú. La región tiene países que están funcionando muy bien. Sus economías están controladas. Cuando hay una dirección determinada los países progresan y avanzan. Hay otros que conocemos del cono sur que en vez de ir para adelante van para atrás. Pero tenemos buenos modelos: Brasil a la cabeza, Chile, Uruguay y Perú son buenos ejemplos.
Nosotros estamos formando una agrupación de jóvenes empresarios. Sabemos que hay una ola muy grande de emprendedores y nos gustaría, si nos puede dar, algún consejo desde la experiencia para la gente que se está animando a lanzarse a navegar por sí solos.
En la vida siempre hay oportunidades. Cualquiera que sean los momentos, cualquiera que sean las edades. Yo empecé de muy joven en la actividad comercial, desde muy abajo y ocupando cargos de limpieza para poder llegar a poder trabajar hoy en nuestra empresa, pero hay que recurrir a la prudencia, al paso a paso. No dar un paso más largo del que se puede dar y ser muy cautos. Si daría una opinión, eso sería lo más importante.
¿Siempre trabajó en el área de los relojes?
No. Probé antes en el rubro de la regalería. Atento a los vaivenes de las importaciones, los gobiernos que las abrían y cerraban, buscamos un rubro que se pueda importar. Al no haber industria nacional, crecimos.
Entrevistaron al presidente de la empresa de relojes Paddle Watch, Adolfo Filarent, Sabrina Akerman y Gadiel Felder de la empresa Nip Cargo SRL.